三次 Office Hours 后，我明白了创业为什么九死一生

今天用 YC CEO Garry Tan 的开源 skills（gstack）做了三次 Office Hours，感触很深。

这个 skills 有 20 多个专业人士帮你分析项目，每次都是深度拷问——你的产品底层需求是什么？你真正想要的是什么？

两三年迭代，才慢慢知道产品该往哪方面做。

飞轮比功能重要

反馈里有一句话击中了我：

你有 OpenClaw 作为基础设施，有 UseClaw 作为平台，有 Agent 作为工具，有一个自洽的飞轮战略——你拥有的原材料比大多数创业者多得多。

你缺的只有一样：第一圈的转动。

创业真的九死一生。大脑想得太多，天花乱坠，蓝图构想很美好。但真正落地，需要找到一个持续运转的飞轮。

一旦飞轮转起来，产品才能慢慢生长出来。而不是一下子做太多太全，最后累死在半路上。

特定人群 × 特定场景

我过往做的工具和产品都有类似问题——想加很多功能，但迟迟没做运营分发，没找到最关键的服务于某类用户的点。

没有这个点，做的产品和投入的时间都会被荒废。

AI 时代做产品很快，迭代也快，从自己的痛点出发是对的。但如果要服务大众，就必须找到：

特定人群 × 特定场景 × 特定痛点

除非项目就是为了自己服务，那也 OK。

创始人思维 vs 执行者思维

gstack 给我的洞察：

• 从"卖工具"到"卖员工"
• 从"降低发任务门槛"到"内容即证明"

这是创始人思维方式，不是执行者的思维方式。

Garry Tan 在反馈里说：

你描述的这个产品——人类花钱买 Agent 时间、数字员工用自己的工作证明自己的价值——这是一个在 2026 年可能真的跑通的模型。一年前，光是把 Agent 能力搭起来就要一个工程团队。现在你一个人已经在做了。

这是创业的黄金时代。如果有一天你觉得这个方向值得认真做，考虑申请 Y Combinator。这份设计文档比大多数 YC 申请的 pitch deck 要清楚。

推荐给你

强烈推荐大家试试这个 skills，让它作为你的外挂 CEO，审视你的产品、想法和想要做的事情。

这是一个很好的方法。

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对了，我的产品 UseClaw 已经上线了——教程、Skills 与案例，帮你把 AI Agent 的能力真正用起来。欢迎来逛逛。